Depuis ses débuts, Futurion a toujours considéré la prévision comme étant un processus de rétroaction négative qu’il convenait de soutenir à chacune de ses étapes par un logiciel adapté, comme illustré dans la figure ci-dessous.
Lors de sa première mouture, mis en œuvre chez Ciba-Geigy US en 1986, puis Sandoz US, Futurion a identifié quatre étapes clés pour intégrer pleinement le marketing / les ventes, les finances et la production, avec un seul chiffre prévisionnel.
Les quatre parties vitales de ce processus sont
Par la suite, un composant de planification des ventes et des opérations a été ajouté pour rassembler toutes les données pertinentes de la demande et de l'offre sous un même toit, offrant ainsi une plus grande visibilité, une meilleure gestion de l’exploitation et une production de plans directeurs de production.
